财报还显示，让多2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

因为兴建各项体育馆开支甚大，大脑的事主场馆建造过程困难重重，大脑的事很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，变笨开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

《思考，人天快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每一届奥运会都希望惊艳全球，让多新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详尽规划，大脑的事在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

最终奥运会结束，变笨预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当时有一种说法，人天说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人天区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当然，让多很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

第一个主要原因：大脑的事项目越大，大脑的事政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。林肯曾经说过，变笨如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

每一届奥运会都希望惊艳全球，人天新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一是探路者，让多没有经验可循，未知的风险不可控。

对于蒙特利尔奥运会的教训，大脑的事愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。最终奥运会结束，变笨预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。