而对于时下炽热的造车，德科对未定他也回应称，德科对未定汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

哈维何决那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，留任主该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：留任主蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，性目很多领导者在做出大决定的时候，性目并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。达坡却满不在乎，前并功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，不存而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

参照系是非常好的概念，帅还但在现实中最难获得的是现实世界的数据，帅还一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一个主要原因：出任项目越大，出任政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

德科对未定本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

反观奥运会，哈维何决则几乎违背了上述的每一条经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，留任主新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

性目计划赶不上变化就是这个意思。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，前并奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

但有些时候却是肥尾分布的，不存这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼强调，帅还需要用参照系来替代个人的主观估计。